Na Kliničkom centru Univerziteta u Sarajevu danas su predstavljeni rezultati rada te planovi i ciljevi za naredni period u okviru manifestacije “Dani Kantona Sarajevo”.
Prezentaciju o sadašnjim uspjesima i onome što se radilo u posljednjem periodu prezentovao je prof. dr. Mirza Dilić, šef Klinike za bolesti srca, krvnih žila i reumatizam.
Dilić je počeo sa historijatom bolnice u Bosni i Hercegovini rekavši da je 1878. godine u zemlji bilo ukupno 5 do 7 ljekara.
Kada je u pitanju Sarajevo 1878. godine bila su tri ljekara, jedna babica i dva apotekara. Godinama je taj broj liječnika rastao, da bi došli danas do brojke od 650 ljekara.
Nakon toga prof. dr. Dilić je prešao na ratni period 1992. – 1995. godine rekavši da je zdravstvena služba rat dočekala potpuno nepripremljeno.
“U tom smislu može se uvjetno govoriti o civilno – vojnoj spremnosti zdravstva da odgovori aktuelnim, nametnutim potrebama stanovništva u medicinskom zbrinjavanju”, rekao je profesor Dilić.
Analizom koja je provedena u devetomjesečnom periodu od 05.04.1992. do 04.01.1993. godine samo na Traumatološkoj klinici u Sarajevu evidentan je veliki priliv ranjenika. Od ukupno 9.272 ranjenika hospitalizovano je 1.479.
“U takvom odsudnom trenutku uslijedila je i organizacijska transformacija UMC koji je 09.11.1992. godine preimenovan u Klinički centar Univerziteta i Sarajevu (KCUS)”, rekao je profesor Dilić.
U prve tri godine rata ukupno je zbrinuto 331.346 ranjenih i oboljelih.
Kada je u pitanju period od dolaska profesorice Sebije Izetbegović na čelo KCUS-a u januaru 2016. godine, zatečeno stanje je brojalo 3.637 uposlenih, dok je u novembru 2017. godine ta brojka spala na 3.397 uposlenih.
Sebija Izetbegović je zatekla 22 uposlenih u Kabinetu generalnog direktora, devet direktora disciplina, 58 OJ i 553 šefa.
Samo godinu dana kasnije brojke su se znatno smanjile. U Kabinetu generalnog direktora nalazi se šest uposlenih, uposleno je osam direktora disciplina, postoje 43 OJ i uposlena su 342 šefa, što je dovelo do značajnih ušteda.
Smanjenjem broja članova Kabineta ostvarene su uštede na godišnjem nivou u iznosu cca 600.000 KM, nakon čega je uposleno 50 ljekara, 46 specijalizanata i 46 medicinskih sestara.
Zatečeni aparati koji su bili u kvaru su MAGNET 1,5 T nabavljen 2005. godine, a koštao je 4,3 miliona KM, koji je u cjelosti amortizovan i kojeg je davno trebalo zanoviti.
MAGNET sigma, nabavljen 2010. godine, koji je također bilo neophodno popraviti i uložiti 456.000 KM.
CT nabavljen 2009. godine za potrebe KUM-a plaćen 921.000 KM, pokvaren od početka 2016. godine, a za popravku je trebalo uložiti 150.000 KM.
Nova hibridna sala na Klinici za kardiovaskularnu hirurgiju u vrijednosti 3,4 miliona KM je također bila u kvaru, a puštena je u rad 2012. godine. Za njenu popravku uloženo je 250.000 KM.
Menadžment od početka 2016. godine proveo je niz aktivnosti, a to je interna kontrola u cilju racionalizacije i ostvarivanja ušteda, te striktno poštivanje Finansijskog plana.
Pojačana naplata zaostalih dugovanja za pružene zdravstvene usluge, također je visoko na listi prioriteta trenutnog menadžemnta KCUS-a, kao i povećanje prihoda kako od domicilnog, kao i od ostalih Zavoda, ali i kontinuirana kontrola potrošnje lijekova, potrošnog materijala i sl.
U planu su izgradnja parkinga za uposlenike, posjetioce, ali i građane koji stanuju u blizini bolnice, kao i gradnja obdaništa za djecu usposlenika kapaciteta za oko 670 djece.
U cilju kvalitetnije usluge pacijentima nabavljen je novi linearni akcelerator, vrijednosti 6.500.000 KM, novi MRI 1,5 T vrijednosti 1.800.000 KM, kao i nabavka GAMA kamere/SPECT /CT aparat od 1.500.000 KM.
Profesor Dilić je okupljenim novinarima, ali i ljekarima i šefovima klinika predstavio i plan javnih nabavki za 2018. godinu, ali i naveo koji su to ključni investicioni projekti koji su do sada provedeni.
“Rušenje dimnjaka koji je bio prvi investicioni projekat, što nas je koštalo 157.818 KM, zatim rušenje objekta nekadašnje Klinike za uho, grlo i nos (ORL) cca 2.000 kvadrata u vrijednosti od 231.249 KM, zatim je izvršeno utopljavanje i zanavljanje stolarije Klinike za ortopediju i traumatologiju. Vrijednost ovog projekta je bio 1.260.000 KM”, rekao je profesor Dilić.
Kada su u pitanju plate uposlenika za mjesec novembar 2017. godine po satnici je iznosila 2,6 KM, što je iznosilo 1.298 KM.
KCUS se nosi sa velikim problemom bolovanja uposlenika, istakao je profesor Dilić i dodao kako su trenutno evidentirana 102 uposlenika na bolovanju dužem od 42 dana i 294 uposlenika na bolovanju do 42 dana.
Profesor Mirza Dilić istakao kako se u Kantonu Sarajevo izdvaja 350 – 360 miliona KM za zdravstvenu zaštitu.
“Insistirati ćemo na provedbi reforme zdravstvenog sistema, da se uspostavi pravilan put pacijenta, centralni registar svih uposlenika u zdravstvu po nivoima, da bude ravnomjerno opterećenje radom za sve ustanove u zdravstvenom sistemu, da se radi strateško zanavljanje kadra, opreme i radnih prostora” , rekao je profesor u svom izlaganju.
Istakao je i kako 13 zdravstvenih ustanova na KS, od kojih neke imaju identičnu registraciju trebaju biti fuzionirane, da bi se napravile uštede po njihovim izdacima (režije, plaće menadžmenta, UO i NO).
“Moglo bi se doći do uštede od 2,5 do 3 miliona KM, što bi mogla biti osnova za zapošljavanje mladih zdravstvenih radnika”, istakao je profesor Mirza Dilić.
(Merima Druškić)